Business Consulting : qui se cache derrière les recommandations ?
Sept personnes, un bureau à Bruxelles, et l'ambition de rendre le conseil en gestion accessible aux entreprises de taille moyenne.
Comment tout a commencé
En 2014, Nathalie Devos dirigeait le département finance d'un groupe logistique bruxellois de 180 salariés. Elle a constaté que les cabinets de conseil sollicités facturaient des montants importants, livraient des rapports volumineux, puis disparaissaient. Les recommandations restaient dans un tiroir.
Elle a quitté son poste en 2016 pour fonder ClearVision Consulting avec une idée simple : produire moins de pages, mais rester jusqu'à ce que les changements soient réellement mis en œuvre. Thomas Claes, ancien directeur commercial dans l'agroalimentaire, l'a rejointe trois mois plus tard.
Le cabinet compte aujourd'hui sept consultants. Nous n'avons pas l'intention de devenir cinquante. Chaque client travaille directement avec un consultant senior, pas avec un junior qui remonte les questions à un associé.
Les étapes clés
2016 : création du cabinet
Nathalie et Thomas lancent ClearVision Consulting depuis un bureau partagé près de la Gare Centrale. Premier client : une PME de transport routier en difficulté de trésorerie. En six semaines, le plan de redressement est en place.
2018 : premier recrutement
Arrivée de Sophie Mertens (spécialiste RH et restructuration) et de Julien Vandenberghe (analyste financier). Le cabinet passe de 12 à 28 missions par an.
2020 : adaptation au contexte sanitaire
Pendant la crise, nous avons accompagné 14 entreprises dans la mise en place de plans de continuité d'activité. Neuf d'entre elles ont traversé la période sans recourir au chômage économique.
2022 : installation dans nos locaux actuels
Nous emménageons Cours Renaud 3. L'équipe atteint sept personnes. Le cabinet dépasse les 70 missions cumulées.
2024 : lancement de l'offre pilotage financier
En réponse à une demande récurrente de nos clients, nous créons un service dédié aux tableaux de bord et aux prévisions de trésorerie. Ce service représente déjà 30 % de nos nouvelles missions.
Ce en quoi nous croyons
Nos valeurs ne sont pas affichées sur un mur pour décorer. Elles guident nos décisions au quotidien, y compris celle de refuser une mission quand nous pensons ne pas être les bons interlocuteurs.
Franchise
Si votre projet n'est pas viable sous sa forme actuelle, nous vous le dirons lors du premier rendez-vous. Pas après trois mois de facturation. Cette franchise nous a coûté quelques contrats, mais elle nous a valu la confiance de nos clients réguliers.
Respect du temps
Nous fixons des durées de mission réalistes et nous les tenons. Si un projet prend du retard par notre faute, les jours supplémentaires ne sont pas facturés. En huit ans, cela nous est arrivé deux fois.
Mesure des résultats
Chaque mission se termine par un bilan chiffré : où en étiez-vous au départ, où en êtes-vous maintenant, et quels indicateurs suivre dans les mois qui viennent. Ce bilan est inclus dans le forfait.
Proximité
Votre consultant principal vous donne son numéro de portable. Les échanges passent par des appels directs, pas par un secrétariat. Quand une décision urgente se pose un vendredi soir, vous pouvez nous joindre.
L'équipe
Sept profils complémentaires, tous passés par des postes opérationnels en entreprise avant de devenir consultants.
Nathalie Devos
Associée fondatrice. 22 ans d'expérience en finance d'entreprise. Spécialisée dans le redressement et le pilotage financier.
Thomas Claes
Associé fondateur. Ancien directeur commercial dans l'agroalimentaire. Responsable des missions stratégie de croissance.
Sophie Mertens
Consultante senior. Spécialiste en organisation et en gestion des ressources humaines. Accompagne les restructurations depuis 2018.
Julien Vandenberghe
Analyste financier. Construit les modèles de prévision et les tableaux de bord pour nos clients. Diplômé de la Solvay Brussels School.
Isabelle Renard
Consultante. Ancienne responsable supply chain. Intervient sur les missions d'optimisation des flux et de réduction des coûts logistiques.